Ensemble, révélons le plein potentiel de votre entreprise pour atteindre vos objectifs !

La Trésorerie ou le nerf de la guerre

Elle est la variante la plus précieuse de votre société. 

Il est donc indispensable de bien la piloter et de fixer des objectifs, grâce à une analyse régulière et pointue.

  • Constitution d'un prévisionnel ou plan de trésorerie

  • Suivi et analyse

  • Détermination d'objectifs et mises en place d'actions.

Le Co-Pilotage de votre TPE

Tel un GPS, vous déterminez votre destination - vos objectifs, je vous guide avec les différentes options qui s'offrent à vous.

Vous pilotez et je vous aide à gagner en visibilité.

  • Visibilité sur votre rentabilité sur chaque affaire

  • Visibilité sur CA et votre résultat en temps réel et en fin d'exercice

  • Visibilité sur vos impayés et relances

  • Visibilité sur vos possibilités d'investissements (matériel et personnel)

La visibilité permet de mettre en place des actions pour :

Améliorer votre rentabilité

Augmenter votre CA

donc VOTRE Sérénité 

Améliorer votre performance commerciale

En tant que patron, vous en êtes le meilleur ambassadeur et donc le meilleur commercial.

Pour autant, il n'est pas toujours facile de se vendre. Il existe des méthodes.

Définir une politique commerciale et y faire adhérer son équipe est stratégique.

Là encore, il existe des méthodes.

  • Détermination de la politique commerciale et outils

  • Mise en place et actions

  • Communication interne : équipe et adhésion > management

  • Communication externe

  • Suivi et analyse

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